本报讯2018年1月13日上午8:30，公司在大会议室召开了2017年度工作总结大会。公司各部门主要负责人参加了本次大会。

会议过程中，各部门负责人依次总结2017年的工作中的进步与不足，并展望2018年发展计划。

总经理徐洪发就公司2017年项目管理工作进行了报告。他指出，随着公司越来越快的发展，所承建的项目无论是从数量上，还�**婺Ｉ希荚诓欢系脑黾樱柿堪踩募喽郊觳槭俏颐侨粘９ぷ鞯闹刂兄亍Ｍ保挂⒅厝瞬诺呐嘌�

经营部经理蔡智勇从三个方面对自己一年来的工作进行了汇报：1、总结了经营部一年来的目标完成情况，并特别分析了2017年工作中数量与质量的比较。同时，制定了2018年的经营目标。2、总结与分析了2017年各分公司的发展情况，提出更加完整的经营方向和思路。3、对于经营部门内部分工进行了详实的分析和新年的调整，更加细化了员工在工作岗位上的职责要求。

监事部金监理在会上回顾了2017年工作中取得的成果，并展望2018年工作目标。她清晰的罗列出公司已经完成的各项资质情况，并就各类证书新办与年检进行了分析，对公司2017年各类资质需求及完成目标也作出了清晰的说明。并在会上围绕人事管理、行政制度、绩效考核、团队建设三个方面在2017年的工作做了全方位的报告；对2018年的工作重点进行了归纳：1、完善公司、公司各部以及分公司相关制度，向实现管理规范化进军;2、协助部门工作，加强团队建设;3、2018年重点发挥监事在公司的运营管理作用，对各部门工作结果、工作行为,部门流程合理性、机构设置科学性等监督检查。

  财务部鲁小英部长用清晰的数据向我们展示了2017年财务工作情况以及所存在的问题。用完整的数据比对向大家剖析了公司经营的主要收入来源，鲁部长表示，为提高核算效率和准确性，自动化是唯一的办法，所以将基础信息和财务管理各类统计报表自动化，是2018年核算信息体系改进的核心思路，增收节支是基础。

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